Внедрение управленческого учета
Создаем систему учета с нуля: методология, отчеты, регламенты, обучение и сопровождение запуска.
Перейти к услуге
Финансовая система для собственника
Управленческий учет
Соберем управленческую отчетность, которая покажет собственнику прибыль, денежный поток, расходы, маржинальность направлений и точки роста бизнеса.
от
80 000 ₽
в месяц
Для чего нужен управленческий учет
Управленческий учет показывает собственнику реальную финансовую картину бизнеса: сколько компания зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужно принять в первую очередь.
В отличие от бухгалтерского учета, управленческая отчетность настраивается под задачи бизнеса: направления, объекты, клиентов, товары, проекты, сотрудников и производственные циклы.
✓
Помогает видеть чистую прибыль, а не только выручку.
✓
Показывает, где заморожены деньги: остатки, дебиторка, незавершенка.
✓
Дает платежный календарь и прогноз денежных потоков.
✓
Позволяет сравнивать план и факт по выручке, расходам и прибыли.
Направления управленческого учета
Выберите формат работы: полноценное внедрение, пересборка текущей системы, сопровождение финансового директора или разовая консультация.
Пересборка действующей системы
Анализируем текущие процессы, исправляем логику учета и собираем понятную систему отчетности.
Перейти к услуге
Финансовое сопровождение
Финансовое сопровождение собственника: анализ показателей, контроль расходов, платежей и решений.
Перейти к услугеЦены на услуги
Внедрение управленческого учета на базе 1С:УНФ
Собираем бизнес в единую финансовую систему
- ✓Анализируем и описываем бизнес-процессы компании
- ✓Формируем структуру управленческого учета под задачи бизнеса
- ✓Внедряем ОДДС, ОПиУ, управленческий баланс и ключевые показатели
- ✓Автоматизируем финансовые и управленческие процессы
- ✓Обучаем сотрудников работе в системе
- ✓Сопровождаем внедрение и контролируем корректность данных
- ✓Регулярные встречи с собственником и командой
- ✓Оперативная коммуникация в процессе проекта
Пересборка в действующих системах в 1С:УНФ, 1С:УТ, 1С:КА
Когда учет ведется, но цифры не помогают управлять
- ✓Проводим диагностику текущей системы учета
- ✓Анализируем ошибки, дублирование и финансовые перекосы
- ✓Пересобираем структуру управленческой отчетности
- ✓Выстраиваем систему финансового и товарного учета
- ✓Настраиваем расчет себестоимости и прибыли
- ✓Синхронизируем работу подразделений и финансового блока
- ✓Настраиваем управленческие отчеты и показатели
- ✓Обучаем сотрудников новым правилам работы
- ✓Регулярная работа с собственником и командой в процессе пересборки
Настройка управленческого (финансового) контура в 1С:УНФ, 1С:УТ, 1С:КА
Настраиваем финансовую логику бизнеса без полной пересборки системы
- ✓Разбираем текущую систему учёта и бизнес-процессы компании
- ✓Выстраиваем управленческий и финансовый контур бизнеса
- ✓Формируем систему контроля прибыли, себестоимости и денежных потоков
- ✓Настраиваем управленческую отчетность под задачи собственника
- ✓Автоматизируем ключевые финансовые и управленческие процессы
- ✓Регулярно работаем с собственником и сотрудниками в процессе проекта
Пакет «Навигатор»
Для бизнеса, которому нужен порядок в деньгах и базовый контроль финансов
- ✓Ведение управленческой отчётности: ОДДС и ОПиУ
- ✓Выявление кассовых разрывов и финансовых перекосов
- ✓Финансовые рекомендации по итогам месяца
- ✓Ежемесячная встреча с собственником
Пакет «Советник»
Для бизнеса, которому важно видеть не только деньги, но и прибыльность направлений
- ✓Ведение управленческой отчётности: ОДДС и ОПиУ
- ✓Анализ прибыли, расходов и маржинальности
- ✓Контроль обязательных ежемесячных платежей
- ✓Выявление убыточных направлений, проектов или товаров
- ✓Постановка контрольных точек для управления бизнесом
- ✓Рекомендации по оптимизации расходов и повышению прибыли
- ✓Консультации по управленческому, бухгалтерскому и налоговому учёту
- ✓Ежемесячный финансовый разбор с собственником
Пакет «Финансовый директор»
Для компаний, которым нужен регулярный финансовый контроль и участие в управлении бизнесом
- ✓Полное ведение управленческой отчётности: ОДДС, ОПиУ, управленческий баланс
- ✓Анализ прибыли, расходов и движения денежных средств
- ✓Платёжный календарь и контроль кассовых разрывов
- ✓Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
- ✓Анализ рентабельности направлений, проектов, товаров
- ✓Подготовка финансовых рекомендаций для собственника и руководителей
- ✓Координация работы бухгалтерии и сотрудников по финансовым данным
- ✓Участие в управленческих решениях
- ✓Регулярные встречи с собственником и командой
- ✓Сопровождение по текущим финансовым вопросам
Пакет «Стратег»
Стратегическое финансовое сопровождение собственника и бизнеса
- ✓Полная система управленческой отчетности: ОДДС, ОПиУ, управленческий баланс
- ✓Финансовая стратегия развития бизнеса
- ✓Бюджетирование и финансовое планирование
- ✓Анализ прибыльности направлений, подразделений и проектов
- ✓Финансовое моделирование
- ✓Контроль прибыли и рентабельности
- ✓Работа с собственником по точкам роста
- ✓Подготовка управленческих решений на основании цифр
- ✓Контроль финансовой дисциплины компании
- ✓Участие в стратегических встречах собственника и команды
- ✓Координация финансового блока и бухгалтерии
- ✓Поддержка собственника в управлении и масштабировании бизнеса
Финансовое консультирование
Разовый разбор ситуации и отчетов
- ✓Разбор прибыли, расходов и денежных потоков
- ✓Анализ отчетов и показателей
- ✓Рекомендации по платежам, кассовым разрывам и точкам контроля
Диагностика управленческого учета
Проверка текущей системы учета
- ✓Оценка качества ДДС, ОПиУ и план-факта
- ✓Выявление слабых мест в данных и аналитике
- ✓Рекомендации по структуре отчетности и регламентам
С вами работают
Специалисты по бухгалтерскому учету, финансовому анализу и управленческой отчетности сопровождают проект на всех этапах.
Татьяна Кожемякина
Главный бухгалтер
19 лет работы в бухгалтерской сфере
Любовь Аниськина
Ведущий бухгалтер
5 лет работы в сфере бухгалтерского учета
Елена Попова
Бухгалтер
16 лет работы в сфере бухгалтерского учета
Анна Мигукина
Ведущий специалист по финансовому анализу
18 лет работы в сфере финансов
Виктория Скрупская
Финансовый менеджер
3 года работы в сфере финансов
Диана Платонова
Финансовый менеджер
3 года работы в сфере финансов
Что получает собственник
После настройки управленческого учета собственник видит не набор таблиц, а понятную финансовую картину бизнеса.
Контроль денег
Платежный календарь, ДДС и прогноз кассовых разрывов помогают заранее понимать, когда и сколько денег потребуется.
Прозрачная прибыль
P&L показывает выручку, себестоимость, операционные расходы и чистую прибыль по нужным разрезам.
Решения на цифрах
Отчетность помогает понять, какие направления развивать, какие расходы сокращать и где бизнес теряет деньги.
Как мы работаем
Двигаемся по этапам, чтобы система учета была понятной, проверяемой и удобной для собственника и команды.
Диагностика
Изучаем текущие отчеты, источники данных и задачи собственника.
Модель учета
Формируем статьи, аналитики, разрезы и состав отчетности.
Настройка
Собираем отчеты, регламенты и правила внесения данных.
Сопровождение
Обучаем команду и помогаем использовать отчеты в управлении.
Часто задаваемые вопросы
Ответы на вопросы, которые чаще всего возникают перед внедрением управленческого учета и финансового сопровождения.
С чего лучше начать: с внедрения или пересборки?
Если учет отсутствует или ведется хаотично, лучше начинать с внедрения. Если отчеты уже есть, но не дают собственнику понятной картины, подойдет пересборка действующей системы.
Чем финансовый директор отличается от консультации?
Финансовый директор сопровождает собственника регулярно, анализирует показатели и помогает управлять системой. Консультация подходит для разового разбора конкретного вопроса.
Можно ли работать удаленно?
Да. Диагностика, настройка отчетов, регулярные встречи и сопровождение могут проходить онлайн.
Какие отчеты обычно внедряются?
ДДС, P&L, управленческий баланс, план-факт, отчеты по направлениям, проектам, товарам, остаткам и себестоимости.
Нужно понять, какой формат управленческого учета подойдет вашему бизнесу?
Оставьте заявку — разберем текущую ситуацию, определим приоритетные задачи и предложим подходящий формат: внедрение, пересборка, финансовый директор или консультация.
✓оценим качество текущей отчетности;
✓покажем слабые места в финансовой системе;
✓подберем услугу и стартовый план работ.