Управленческий учёт как зеркало, которое отражает ваш бизнес с разных сторон. Можно посмотреть на операционную деятельность, увидеть, как идут продажи, или оценить финансовое состояние. И для каждого «ракурса» нужно своё, особое «отражение». Это не жёсткая система, а гибкий инструмент. Он подстраивается под ваши потребности и показывает компанию с той стороны, которая вам нужна.

Внедряют данный вид учета с разными целями:

• Для повышения эффективности бизнеса за счет принятия обоснованных управленческих решений.
• Чтобы видеть реальную картину бизнеса и управлять им на основе данных, а не интуиции.
• Для оптимизации затрат, увеличения прибыли и улучшения контроля за деятельностью компании.

Когда мы занимаемся наведением порядка в компании, то нам нужно договориться, в какой момент мы вносим информацию, что записываем, каким способом и куда: в Excel, 1С, тетрадку. Этот порядок фиксирования операций в систему определяется методологией учета. Поэтому так важно на первоначальном этапе разработать эту методологию, так называемую архитектуру учета. Она включает:

1. Аналитику управленческой отчетности: набор справочников, которые помогают структурировать данные.
2. Правило учет доходов и расходов: формирование себестоимости, учет операций, распределение расходов.
3. Интеграция с IT-системами: использование программных решений для автоматизации учета и визуализации данных (1С:УНФ, 1С:УТ, 1С:КА, Финансист, ПланФакт).

Результат управленческого учета – отчеты, которыми пользуется предприниматель или руководитель компании для принятия решений. Существует 3 важнейшие формы управленческой отчетности:

1. Отчет о доходах и расходах
2. Отчет о движении денежных средств
3. Управленческий баланс

Три эти формы, составленные на одну дату, по одним правилам и сопоставимые друг с другом, позволяют пользователю сделать выводы о финансовом состоянии бизнеса. 3 отчета – 3D вашего бизнеса.